한일가왕전 MC 신동엽이 팽팽한 신경전이 펼쳐진 마지막 본선 3차전 무대에서 관록의 밀당 진행력으로 참가자들과 마스터들의 포복절도 분통을 끌어낸다.
MBN 한일가왕전은 한국과 일본의 새로운 문화의 장으로서 영향력을 인정받으며 4회 연속 화요일 지상파 종편 케이블 포함 동시간대 시청률 1위의 위엄을 지키고 있습니다. TV 화제성 분석 기관 굿데이터코퍼레이션이 집계한 4월 3주차 비드라마 TVOTT 검색 반응에서도 TOP6에 오르는 등 화제 몰이를 이어가고 있습니다. 지난 4회 진행된 본선 2차전에서는 1차전 일본에 역전패당했던 한국이 71 압도적인 승리를 거두면서 승부를 원점으로 돌리는 활약을 펼쳤습니다. 마지막 본선 3차전만 남겨둔 상황에서 한일가왕전의 첫 우승컵은 어느 나라가 차지할지 관심이 쏟아지고 있습니다. 이와 관련 MC 신동엽이 30일 방송될 한일가왕전 5회에서 최종 승리를 거머쥐기 위해 나선 한일 양국의 긴장감을 아우르는 명불허전 베테랑 MC의 면모를 입증합니다. 신동엽은 본선 3차전에 적용될 룰을 설명하며 지독하고 흥미진진한 대결방식이죠라고 말문을 열었습니다. 이어 한일 TOP7의 첫 무대가 끝나자 아 진짜요 놀라운 소식을 전합니다라고 깜짝 콩트 애드리브를 펼쳐 지금 우리 낚인 거야라는 모두의 폭소와 분통을 유발합니다.
신동엽은 한일 TOP7의 이름이 적힌 명패를 무작위로 뽑던 중 현장을 향해 앞에 거를 뽑을까요 뒤에 거를 뽑을까요라는 말을 던져 심장을 졸이던 참가자들의 이유 있는 아우성을 듣는다. 반면 계속해서 힘들어하는 마스터들의 모습도 인상적이다라는 코멘트로 역대급 무대가 속출하는 탓에 고민에 빠진 마스터들을 독려합니다. 신동엽은 한 참가자가 긴장감으로 인해 실수하는 모습을 보이자 짜증 나서 드레스를 밟아 버리고 말았습니다라고 너스레를 떠는가 하면 걸음을 어디로 향해야 할지 갈피를 잡지 못한 채 방황하는 참가자를 보며 귀여운데 무섭게 다가옵니다라는 촌철살인 멘트를 던져 웃음으로 참가자의 긴장감을 누그러뜨립니다. 신동엽이 여러분 이게 웬일입니까라는 말을 건넨 후 한국팀 황금 막내로 의연하게 연승행진을 이어가던 김다현이 저한테 왜 그러세요라고 울상 대응을 하는 장면이 포착돼 궁금증을 자아낸다. 100 리얼 현장 해프닝에 신동엽이 당황한 웃음을 터트린 가운데 신동엽과 김다현 사이에 무슨 일이 벌어진 것인지 관심이 치솟는다. 제작진은 신동엽이 관록의 믿보 진행력으로 한일 양국의 팽팽한 신경전을 아우르며 축제 같은 한일가왕전 무대를 이끌고 있다라며 이제 드디어 첫 번째 한일가왕전 우승국이 나오는 순간이 다가왔습니다. 마지막 무대인만큼 더 폭발적인 에너지들이 쏟아졌습니다.
기대해 달라고 밝혔습니다. 한일가왕전 5회는 30일 오후 10시 방송됩니다. 박준배 기자 = 강기정 광주시장이 27일 오후 서구 김대중컨벤션센터에서 열린 2024 광주 브랜드학교 개강식 에 참석해 참여자들과 대화를 나누고 있습니다. /뉴스1백종현 법무법인 대륙아주 변호사 책무구조도 7월3일 시행 금융회사의 지배구조에 관한 법률의 개정으로 내부통제에 큰 변화가 닥쳐 오고 있습니다. 오는 7월 3일부터 시행 예정인 개정법률에 의하면 은행을 비롯한 금융회사는 책무구조도 라고 하는 우리로서는 생소할 수밖에 없는 새 제도를 도입해야 합니다. 책무구조도란 금융회사의 임원이 담당하는 직책별로 책무를 배분한 문서를 말합니다. 이에 따르면 사고 등이 발생했을때 관리자들의 경우 앞으로는 부하직원의 업무였기 때문에 몰랐다는 식의 항변은 더는 통할 수 없게 됩니다.
돌이켜보면 내부통제 제도는 금융위기의 산물입니다. 휴먼빌 일산 클래스원 2008년 글로벌 금융위기 이후 은행을 포함한 금융회사의 지배구조 문제가 금융위기의 주원인으로 지목되면서 금융회사의 위험관리기능과 내부통제가 강화돼 왔습니다. 우리나라도 2016년부터 금융회사가 내부통제기준을 마련하고 이를 준수하도록 하는 법적인 근거와 장치를 도입했습니다. 하지만 신법 시행 이후에도 금융회사 내부의 횡령배임과 같은 사건 사고나 불완전판매 등 이슈가 줄기는커녕 오히려 늘어나는 현상까지 보였던 것입니다. 그렇다보니 실효성 있는 내부통제에 대한 사회적 요구는 높아졌고 이제는 규범 형식적으로는 물론 실질적으로도 종전과는 다른 인식과 행동의 변화를 요구받게 된 것입니다. 물론 시행 이후의 경과는 지켜보아야겠지만 경영과 내부통제 전반에 걸친 시스템적인 변화 앞에서 이전과 같은 인식과 태도를 그대로 유지하기는 어려울 것입니다. 이러한 내부통제 이슈가 비단 금융회사의 것으로만 치부할 수는 없을 것입니다.
상장회사를 비롯해 다수의 이해관계를 맺고 있는 일반 기업의 경우에도 내부통제를 형식적으로 도입하는 것에 그칠 것이 아니고 실효성 확보를 위해 조직 문화로까지 정착시켜야 한다는 요구가 커질 수밖에 없습니다. 대법원은 이미 2008년 판결에서 대규모 주식회사가 내부적으로 합리적인 정보 및 보고시스템과 내부통제시스템을 구축하고 관리할 의무가 있음을 선언한 바 있습니다. 2022년에도 내부통제시스템의 구축 등과 관련해 사외이사에게 감시의무 위반 책임이 있다는 판결을 한 바 있습니다. 기업활동이 고도화되고 전문화될수록 외부적 통제보다는 내부통제를 강화하는 데에 방점이 찍힐 수밖에 없을 것입니다. 중요한 것은 내부통제는 본질적으로 위험의 평가로부터 시작되는 일련의 프로세스가 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가야 하는 것이고 그 중 어느 하나가 멈춰버리면 아무런 소용이 없게 된다는 것입니다. 이제는 캐비닛 속의 내부통제기준 또는 준법통제기준을 흔들어 깨워 째깍거리며 쉼없이 돌아가게 할 때다.

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